什么是移动应用开发中的产品发现？

你有没有想过为什么有些产品会成功，而另一些却被市场淘汰？除了好运，还有一定数量的技术可以帮助企业设计量身定做的产品。

其中之一是产品发现（productdiscovery），它使团队能够以用户为目标，并决定实施哪些关键功能，所有这些都是为了推出一款有吸引力的产品。如果您是企业或产品所有者，本文可能会对您更熟悉产品发现有所帮助。

什么是移动应用开发中的产品发现？

定制移动应用程序开发中的产品发现是开发过程的初始阶段，您需要确保了解您的目标受众，并确保您的应用程序填补市场空白。

产品发现的基础是对解决方案和想法的“强”的不断测试，以及学习如何使它们适应用户的需求>。这一过程还应确保您不仅了解最终用户的需求，而且您的专业团队能够提供您的想法。

不试水就开始开发怎么样？

产品发现是一个可选的过程，但是如果不进行彻底的研究就开始昂贵的开发，这有意义吗？

在质量管理理论中，我们有“1:10:100法则”，即预防比纠正便宜，纠正比失败便宜。

在项目开始时花1美元比在开发过程中花10美元纠正错误更有意义，更不用说在启动应用程序后花100美元了。预防比纠正更有意义。与发布一个无用的应用程序相比，产品发现不需要任何成本。

简言之，产品发现是我们专注于构建正确事物的阶段，而不是构建正确事物的阶段。

产品发现过程是什么样的？

产品发现有很多不同的方法，每一个环节都应该根据您的业务需求进行定制。无论您需要2小时的会议、3天的研讨会，还是2个月的阶段来明确您的业务战略，以下是您应该关注的领域：

• 制定战略。你的目标是什么？你想得到什么结果？

• 针对潜在用户及其问题。用户是谁？他们有什么问题？我们怎样才能帮助他们？

• 构思解决方案。如何解决问题？这样的解决方案会有什么结果？最好的解决方案是什么？

• 原型设计。我的用户体验如何？我喜欢这个解决方案吗？

• 回顾想法。你的想法足够好吗？我的用户怎么看他们？我真的能解决他们的问题吗？

• 缩小解决方案的范围。我们将实施哪些想法？

• 优先级排序。首先要实现哪些功能？

• 规划。我们的MVP（最小可行产品）的范围是什么？

1.定义你的目标，目标，用户和他们的问题

产品发现的主要部分应该集中在试图理解问题空间上。花点时间澄清你要解决的问题是很重要的。直接进入构思环节讨论具体的想法是很有诱惑力的，但是，试着退一步，首先彻底定义你的目标、目标用户和他们潜在的问题。

2.思维

一旦你明确了一个问题领域，下一个阶段就是构思，团队在这里进行头脑风暴。你追求的是数量，而不是质量。参与者可以根据他人的想法建立想法。例如，如果你的用户是一个病人，你想提醒他们服药-你怎么做？通知、短信、日历提醒、弹出窗口、蜂鸣警报？现在不是评判和评估的时候，而是释放创造力和随波逐流的时候。

3.分析和选择解决方案

接下来，我们分析解决方案，并通过回答以下问题来选择最佳解决方案：它能解决问题吗？可行吗？我们能建造它吗？因此，在我们上面的例子中，我们同意我们的用户是老年患者，不熟悉使用在线日历-也许更好的办法是使用他们处方中的推送通知？

产品发现与产品战略有何关系？

有一个伟大的想法并不能保证任何人都会成功，但这是一个奇妙的开始。产品的成功始于做出正确的战略决策。其中之一是产品发现的时间限制会议。

如果您正在考虑创建一个全新的移动应用程序，或者您想升级当前的应用程序，那么在专门的产品发现阶段设计一个新的产品策略将使您受益匪浅。

在验证了关键的用户体验和体系结构风险之后，您应该得到产品是否具有市场潜力这一问题的答案。如果是，您的产品发现最终应回答以下问题：

• 解决方案：您的产品解决的关键问题是什么？

• 备选方案：您的用户目前是否可以采取任何备选方案来解决该问题？

• 价值：您产品的核心价值主张是什么？

• 独特性：与直接和间接竞争对手相比，您的产品有哪些独特之处？

一旦您的愿景得到业务目标、市场研究和价值主张的支持，您就可以继续：

• 产品路线图：在特定时期内，您将如何以及何时实施该战略？你有什么明确的里程碑或发布日期吗？

• 产品待办事项：要实现您的业务目标，需要做些什么？有阻滞剂吗？你知道重点是什么吗？

每个移动应用程序都需要产品发现阶段吗？

不是，但是如果你已经学到了“1:10:100规则”的教训，你为什么要跳过这部分呢？如果你急于进入开发阶段，显然，你可能是第一个成功填补空白的幸运儿。

然而，您是否会将应用程序的成功归功于这样的运气，记住相信自己的胆量可能会让您损失一大笔钱？一旦你在开发过程中或开发后发现，你的产品功能已经过时，需要升级，或者Flutter与应用程序设计不符，或者你的竞争对手更快地推出更具吸引力的产品，这可能会令人失望。

作为一个拥有成功决策记录的企业或产品所有者，您可能会轻视与跨职能团队合作设计理想产品战略的想法。很显然，从不同的角度——商业、技术、社会、经济等——面对不同的观点，可能会丰富你的视野，成为第一个试验场；这比市场状况和目标用户的反馈要宽松得多。

回答这样一个问题：进行产品发现是否总是有益的毫无疑问，这是值得的。这总是必要的吗？一旦你了解了你的产品并且有了一个可靠的产品远景和策略，你就可以继续开发和产品积压管理了。

开发过程中运行产品发现的最佳时间是什么时候？

显然，第一个想法是，合适的时间来定制产品是项目的第一阶段。但是，建议您不要将产品发现限制在产品设想过程的第一天。

在交付产品的过程中，您将不断面临各种挑战，以满足您的用户。由于您可能拥有最以客户为中心的方法，因此您将随时对反馈做出响应。显然，这并不意味着你需要在每一个Sprint阶段都重复一次产品发现会话，而是暗示了这种方法背后的想法。

如今，产品面临着无休止的评估。

产品发现除了在开发之前是一个重要的部分外，还可能包含在产品交付中。通过扮演“检查和调整”工具的角色，它可以成为重新验证新功能构建过程的一部分。

谁应该参与产品发现？

总是有一种诱惑，让开发团队忙于他们的代码，而不是用无聊的价值主张或业务目标来打扰他们。

幸运的是，现在我们越来越多地遇到跨职能的方法，其中所有的团队成员都包括在创建产品的过程中。为什么不从这些不同的角度获益呢？

如果您正在考虑构建一个新的应用程序，那么在产品发现阶段包含以下能力的代表将非常有效：

• 技术：来自特定平台的开发人员（例如iOS、Android、后端、QA）

• 业务：业务分析师、业务开发人员

• 设计：用户体验和/或用户界面设计师

• 流程：交付经理、流程经理，产品负责人

• 利益相关者：产品经理、投资者、交付经理

• 目标用户

由于涉及到如此广泛的能力，您可以获得全面的视角和对您想要实施的想法的即时反馈。

此外，团队成员可以获得产品责任感，因为他们不是承包商，而是创造者。整个团队都拥有这个过程，并且感觉自己被赋予了权力，也对结果负责。最后但并非最不重要的一点是，在产品发现阶段触发的同理心有助于理解用户并提高满足其需求的可能性。

成熟的产品发现技术

产品发现有很多不同的方法，因此有很多技术。

设计思维似乎是最近的一次炒作，因为它融合了以人为中心的设计的所有最佳实践。通过遵循这一技巧，团队有机会通过五个步骤产生想法：

• 感同身受：研究用户的需求

• 定义：陈述用户的需求和问题

• 设想：挑战假设并创造想法

• 原型：开始创建解决方案

• 测试：尝试解决方案

不要害怕使用不同的工具进行混合和试验，这样您就可以以最有效的方式定制您的产品。

总结一下。不要放弃发现！

有很多方法可以让你知道你的移动应用创意是否能带来商业价值。在开发之前，一定要让您的潜在产品面对市场、社会、经济和技术风险。防止错误总是比花一大笔钱去回滚一个无用的应用程序更便宜。

产品发现是项目的一个阶段，它使您有机会了解用户并定制产品以满足他们的需求。这个阶段并不局限于项目的初始部分，所以不要放弃发现！