如何应对DevOps文化变革：建立行为框架的5个步骤

您可能会认为，为了改变文化而改变行为是轻而易举的事，实际上是一场飓风。在这次采访中解释了为何文化变革难以实现，以及如何使用行为框架来实施行为变革。

JAXenter：文化变革很难。公司为什么需要改变他们的文化，他们将如何做？

摩根·马丁斯（Morgan Martins）： 任何对自己的雄心壮志都想更快进入市场的组织都必须具有正确的文化观念。我们可以拥有所有正确的流程，战略和工具链，但是如果我们在整个组织中没有正确的心态，那么我们真的无法从经过微调的战略和计划中获得收益。

推动公司，项目，产品的是人，而不是工作流！不是商业计划书。解决文化变革的方法可以从将敏捷应用于人力资源开始。通过更好的内部沟通，但最终需要解决人们的行为，这将是我的会议重点。

JAXenter：哪种成功机会更好，或者是自上而下的改变企业文化的举措，还是自下而上的？

摩根·马丁斯： 啊。都是！您需要创建一个完美而美丽的风暴。不是自上而下，也不是自下而上，您需要同时来自双方。

JAXenter：您的行为框架是什么意思？公司如何建立成功的公司？

摩根·马丁斯（Morgan Martins）： 行为框架是我们想要在组织中改变的期望行动，态度和心态的映射。可以将其分为不同的流，例如，持续改进流将概述从级别1（启动者）到级别3（现在是自然的所需行为）的行为和思维方式。

支持足够多的人在不同的业务流中达到5级，文化变革将取得成功。

建立行为框架非常简单：

• 查看您的数字化转型目标

• 确定组织达到转变水平的关键行为需求

• 这是一种持续改进的心态吗？精瘦的心态？一些组织还围绕着这些行为安排他们想要的行为：尊重，同理心，自豪感和效率！

• 典型的通缉行为是：

•        我会寻找更好的方法

•        我会积极倾听，表明我重视他人的意见和建议

• 建立可提供给员工的支持后，一些组织正在转向提供微培训–在人们需要时提供短期和小型培训。

• 与经理互动，以支持部署。

• 在人力资源和领导力支持下向组织推广。

JAXenter：实施这样的大变革的最大障碍是什么？

摩根·马丁斯： 最大的一个？缺乏热情！人们低估了激发组织能力的热情。您需要显示最终目标，原因，但是到最后，您需要召集所有人采取行动。

JAXenter：一个成功实施的行为框架对您来说是什么样？

摩根·马丁斯（Morgan Martins）： 组织文化适合交付和维持数字化转型的地方。文化一直在进步，不需要每7或10年进行一次重置！

JAXenter：在JAX DevOps上，与会人员可以从您的会议中获得什么？

摩根·马丁斯（Morgan Martins）： 除上述以外，我希望他们能就如何领导组织的文化变革提出清晰的想法和要点！