[幽默]所以你想成为一名产品经理

从看到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）推出iPhone的那一刻起，您就知道自己想过自己的生活：您想成为产品经理。范式发生了如此巨大的变化，您终于了解了“范式”的真正含义。您认为，任何人都可以推出使生活更美好的产品，但您想成为真正的梦想家，并创造使生活与众不同的事物。

您将专业从计算机科学转向心理学，因为您想生活在消费者的头脑中。当您的同学都在蓝筹公司做暑期实习时，他们只做午餐，而您在创业公司做着真正的工作，在会议上做笔记，并下载Google Analytics（分析）数据的CSV来在Excel中重新创建图表，因为首席营销官不知道如何使用网络。当然，它是无偿的，您每周要投入60-80个小时，但您可能会感觉自己沉浸在脑后嗡嗡作响的经历中，只是在等待一天的时间使用它们。

三年级前的夏天，您正在一家初创公司实习，该初创公司的使命声明是“ PTA的10倍”，并且距离MVP的封闭Beta永久“数周”，这是一个用于管理班级父母零食轮换的应用程序。您不知道没有投资者为此排队。您不知道没有做过任何市场调查，而且早期的用户测试都没有导致潜在的非客户说“我为什么要这个？”以外的结果。所有试图让学校为该平台付款的尝试都以艰难的结局告终。您所知道的是，当产品经理在与CEO发生争执后辞职时，几乎在整个工作所在的WeWork会议室受到打击，您就有机会升职。渴望你的想法。

他没有。实际上，在任何时候，他都找到了各种方法来阐明您的所有想法都是不好的，而您应该为拥有这些想法感到难过。该公司在您的第一笔学生贷款还款到期的同一天对帐。

这是第一次，但是距离您最后一次与对自己的愿景抱有太多信心的创始人合作的时间不远。几年后，模式很清晰。您进入的每家公司要么专注于进行一项没人关心的渐进式改进（“就像Uber，但您可以选择哪种颜色的汽车来接您！”），或者他们正试图破坏一个不会中断的行业。 （“就像Uber一样，但用于不受管制的临床试验！”）。

所有这些有远见的人所共有的一件事是对史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的狂热崇拜，以及相信您是通过将自己的想法推向世界直到不认识他们的人宣布“我想要它”来破坏宇宙的。 ！” 您不再告诉别人您的出身故事。

五年过去了，您还没有开发出一款可以推向市场并生存下来的产品，更不用说改变了世界。同时，您所有以前曾拿咖啡做简历饲料的同学都在提高自己的地位，并获得奖金和副总裁头衔，并致力于人们实际会看到的产品。

当有机会在一家更老牌，知名度更高，更公开上市的媒体公司加入老牌食品品牌时，您不会三思而后行。他们的产品已经拥有数百万的用户，而且，他们保证-他们将努力推向新的数字领域。

很快，他们就意识到，无论他们推动的数字领域是充满了风滚草还是干小河床。对于OKR年度会议上所有有关大幅度挥杆和移动众所周知的话题的大型演讲，所有产品开发的任务都很简单：不惜一切代价增加网页浏览量，并且在感恩节和圣诞节之间一概不动，以免危及全能假日烹饪交通。

您不仅没有创新，甚至没有逐步改进任何东西。当您不更新Jira时，您正在阅读的是最新的SEO最佳做法以及A / B测试，一种字体是否比另一种字体带来更多的广告点击。尽管您使用的产品受到用户的喜爱，但那是嫉妒的爱，这种情感不允许任何改变或增长，只是有人认为应该在您从事这项工作之前数年。

您尽了最大的努力来改变文化，尝试教育和灌输设计思维和Kano方法之类的实践，但是在旨在坚持垂死的业务模型的管理结构与工程领导之间，它们只能告诉您为什么不这样做工作，以及对做任何新事物的普遍冷漠，您只会越来越沮丧。任何与通过网页浏览量产生广告收入无关的事情“现在都太冒险了”。您介绍了有关为什么广告模型注定要投放市场而直接产生收入却总是碰壁的产品的研究。

在担任出色的项目经理三年后，您认为是时候采取领导层一直宣称缺乏希望的大变动了。您将一个小组（一个开发人员，一个设计师和您自己）组成一个小组，秘密地构建了一个VR食谱浏览器，为寻求节日晚餐创意的用户创建了丰富的图形交互体验。感恩节前的星期三，当每个人都回家后，您将其现场直播。

假期周末，用户反馈大量涌入，评论获得了积极的评价。人们在发推文说它有多酷。NPS分数飙升。您在下周一进入办公室，期待英雄的到来。您的老板在您的办公桌旁等待。

没关系，新功能既酷又受欢迎，或者社交流量达到历史最高水平。网页浏览量下降了30％，因为人们为了这种新体验而放弃了久经考验的笨拙食谱幻灯片。收入下降太大了，不容忽视，在高峰时间甚至结束之前，您就被带离办公室。

当您的遣散费用尽时，您就在星巴克工作了，尽管薪水是以前的一半，但您还是对自己最终将创造出一种充满激情，忠诚甚至上瘾的产品感到满意，这让您感到满足用户，然后一次在拿铁上放一丁点。