高效技术团队的习惯

在周一的演讲会议上，经理谈到了高效团队的习惯。他的演讲被证明是一种受欢迎的演讲。参加会议的人数超过了会议室的席位。参加会议的同事非常热衷于听到经理的讲话，以致于他们在演讲期间坐在地板上，挤满了走廊。

他告诉听众他的演讲将集中在9点上，但提到与会者通常只记得任何会议演讲中的3点。

为此，我们从经理的演讲中学到了管理技术团队的三大技巧：

1.辩论

对于许多公司来说，辩论是成功和创新的关键，学习如何不争论地辩论是一项需要磨练的技能。经理承认，在某些选择避免冲突的文化中，这可能很困难，但建议将辩论作为解决高科技公司问题的最佳方法之一。

2.多样性

经理强调，科技公司应避免采用“ 2：1或更高的计算机科学”标准，而要放眼大局。他说，通过这样做，公司常常会在自己的脚下开枪，而错过其他优秀的候选人。他还强调，工作时间的多样性可以改善团队合作精神。

开发人员通常喜欢深夜工作，因此他建议选择关键的核心办公时间（例如，上午10点至下午4点），如果员工希望早晚工作，则欢迎他们这样做。

3.自动化

雇主应使开发商免于跟踪其支出。有些应用程序可以为您完成此任务，而员工则在这些表单上浪费了宝贵的时间。手动任务非常浪费（部署QA，pre_PRD等）。公司应切换到应用程序并使所有内容自动化。

经理建议您与您的直属上司联系，以了解由于手动跟踪而损失了多少金钱和时间，并概述了可以节省多少，以便与上司联系。